供应链库存周转管理

发布时间：2021/07/02 10:07:58

1. 为什么库存周转是采购要关注的？
首先笔者先明确，这里说的采购是个大采购的概念，包含了计划相关的职能。我们看下库存周转率的公式：库存周转天数=（周期内）平均库存/平均销量。
也就是说库存增高或销量降低，均会导致周转天数的上涨。库存是怎么来的呢，没错，就是买进来的。所以采购是有职责确保买进商品能够快速的（在周转天数目标内）被销售出去，并不是光买就行了。
2. 那如何降低周转天数呢？
我们还是从公式出发，假设商品A过去一月日均销量10件，每次下单后供应商需要7天时间才可以将货送到，因此要求仓库备足7天的货（70件）。
又因为销售是存在波动性的，为了防止期间销量超出平均销量，平台还需要预留一部分安全库存，安全库存的设定取决于波动大小。但是在采购要下单时发现供应商有最低起送量200件，结果没办法，只能一次购买200件。
从上述的例子可以看出降低周转天数的通常思路主要包括：
降低供应商提前期；
提高销售预测的准确性，减少波动；使用预售等营销手段也是个不错的办法；
通过供应商谈判、多品类集中采购等方式缓冲起送量带来的冲击；
上文针对把握入口，确保进入的都是“相对合理”的库存，而商品采购进来后，则需要通过对销售量的波动监控，观察销售趋势，借助大数据及时发现异常，减少数据偏差。
另外，对于平台来说，通常会存在多个仓库发货的情况，自然也会存在同一商品在不同仓库的周转率不同，此时就需要通过区域分析或调拨或优化后期入仓等方式优化整体周转。
此外需要注意，也不可一味只追求低周转天数，而忽略缺货率，由此带来的用户体验差和潜在交易流失也是得不偿失的。

返回列表