要成功推行供应链管理,仅仅依靠大量投资是不够的,重要的是有效控制以下关键因素: (1)关注顾客。尽力识别和理解最终顾客的需要和期望,将其作为决策的主要依据。如一家医药公司,改
read1 信息技术 计算机与各种通信方式的发展在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。 (1)互联网。互联网的持续发展使更多的直销和更好的顾客服务成为可能。例如在LL.Bean网
read在生产流通过程中,围绕核心企业,通过上下游成员将涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来,形成网络链结构。供应链是一个真正的物流概念,从供应商到工厂再到客户
read在过去一年多的时间里,各行各业,包括电子元件市场一直在努力应对一系列无法预料的动荡和波折。毫无疑问,疫情给半导体行业买家采购电子元件和产品带来了重大挑战,也带来了深刻经验。面向
read来源:中国汽车报网 万莹 摘译 “芯片荒”席卷全球汽车产业,让供应链保障和安全问题再一次遭到拷问。 有分析机构预测,全球汽车芯片短缺可能会导致今年全球减产450万辆以上汽车
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read互联网、大数据的快速发展,将世界带入了信息时代。在信息化建设过程中,企业必须注重供应链的管理问题。全球化的供应链信息需具备高效的信息化平台,以便最大限度整合企业资源,促进部门协
read所谓供应链管理: 供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对
read供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果,供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求,同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题,赢得产品在成本、质量、市场响应、经
read01.SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念 供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰
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